Այլ

Denny's Expands Into China եւ այլ նորություններ


Այսօրվա Media Mix- ում Սան Ֆրանցիսկոյի ռեստորանը դեմ է ֆուա գրասի արգելքին, գումարած Քեմփբելի մեծ գնումը

Արթուր Բովինո

Daily Meal's Media Mix- ը ձեզ է ներկայացնում սննդի աշխարհի ամենամեծ նորությունները:

Denny's China Expansion: Ռեստորանների ցանցը ծրագրում է հանրապետության 50 նոր ռեստորանների կառուցում: [Wall Street Journal]

SF ռեստորանը ծառայում է Foie Gras- ին, չնայած արգելքին. Presidio սոցիալական ակումբը սողանցք է գտել Կալիֆոռնիայի թխվածքաբլիթների արգելքի մեջ. Այն տեխնիկապես ազգային պարկում է, ուստի ազատված է արգելքից: [San Francisco Chronicle]

Campbell Soup- ը գնում է Juice Maker: Պայմանավորվածություն է ձեռք բերվում, որ Քեմփբելը գնի Bolthouse Farm- ը ՝ բնական սննդամթերք և հյութ արտադրող: [Washington Post]

ԱՄՆ, Դանիա ամենաանվտանգ սննդամթերքի երկրներիցԵրկու երկրները գլխավորում են «սննդամթերքի անվտանգությամբ» ցուցակը, այսինքն ՝ ազգերը օրական միջինը 1200 կալորիա ավելի շատ են սպառում, քան զարգացող երկրները: [Reuters- ը]

Pepsi- ն Չինաստանում բացում է արտադրական գործարան. Դա վեցերորդն է երկրում, ինչը կօգնի նվազեցնել ծախսերը: [Fox News]


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլինի բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք փորձում են մտնել այսօրվա աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ Դեն Սյաոպինը չինական տնտեսությունը բացեց 1970 -ականների վերջին, ընկերությունը անհամբերությամբ ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր շահել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես սկսեց աշխատել ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկային, յուղային և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարտերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մտավ չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ ըմպելիքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «համաշխարհային ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլար արժողությամբ ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ մի գին. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակներ օգտագործելու կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցերի և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համի մշակումների, փաթեթավորման ձևաչափի և ամբողջական գրաֆիկական դիզայնի արտադրության, PR- ի աջակցության պլանավորման և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրում կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով մի քանի օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB արտասահման արտասահման փոխանցելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկ, հաշվապահություն և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, սակայն պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է կողմնորոշվեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման լանդշաֆտում, որպեսզի արդյունավետ կառավարեն և ռազմավարականորեն պլանավորեն իրենց Չինաստանի գործողությունները:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլինի բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք փորձում են մտնել այսօրվա աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Կոկա-Կոլայի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ:Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով:Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Հասկանալով ապրանքանիշի կառուցումը Չինաստանում. Դասեր Coca-Cola- ի աճից

Coca-Cola- ն 19-րդ դարի վերջերից ի վեր արևմտյան կոմերցիոնիզմի խորհրդանիշն էր ՝ աշխարհի ամենաճանաչելի լոգոներից մեկով: Քառասուն տարի առաջ անհնար էր պատկերացնել, որ Coca-Cola- ն երբևէ հասանելի կլիներ բրենդի ամենամեծ շուկաներից մեկում `Կոմունիստական ​​Չինաստանում: Չինաստան մուտք գործելու պատմությունը ոչ միայն ոգեշնչող է, այլև կարող է արժեքավոր դասեր տալ օտարերկրյա ապրանքանիշերին, որոնք այսօր փորձում են մուտք գործել աշխարհի ամենաարագ զարգացող շուկա:

Coca-Cola- ի գործարաններն ազգայնացվեցին 1949 թվականին ՝ նախագահ Մաո edզեդունի հրամանով, որը ըմպելիքը համարեց «բուրժուական եփուկ» և#8217: Այն բանից հետո, երբ 1970 -ականների վերջին Դեն Սյաոպինը բացեց չինական տնտեսությունը, ընկերությունը ցանկանում էր վերադառնալ: Նրա մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, նոր էր հաղթել Խորհրդային Միության հայտը ՝ ճնշում գործադրելով Կոկայի վրա ՝ չկորցնելու աշխարհի մյուս կոմունիստական ​​հսկան:

Ամեն ինչ սկսվեց այն ժամանակ, երբ Պիտեր Լին, որն այժմ հայտնի է որպես Coca-Cola China- ի առաջին նախագահ, զանգ ստացավ Coca-Cola- ի նախկին նախագահ Paul. Լին անմիջապես գործի անցավ ՝ հեռահաղորդակցելով Չինաստանի հացահատիկի, յուղերի և սննդամթերքի ազգային կորպորացիային (ներկայումս հայտնի է որպես COFCO): Վեցամսյա սպասումից հետո նրան վերջապես հաղորդագրություն ուղարկվեց ՝ ասելով, որ նա “ ողջունում է գալ Պեկին բանակցությունների: ”

ՀԵՏ: Գործատուի բրենդավորում Չինաստանում. Ներգրավում չինացի աշխատակիցներին

Երբ Չինաստանում էր, Լիին հաջողվեց համոզել իր չինացի գործընկերներին ստորագրել համաձայնագիր այն պայմանով, որ քանի որ երկիրը վերջապես բաց էր ամբողջ աշխարհի զբոսաշրջիկների համար, և մենք ունենք մի ապրանք, որը, մեր կարծիքով, զբոսաշրջիկների մեծ մասը կսիրի: ” Նրանք պայմանագիրը ստորագրեց 1978 թվականի դեկտեմբերի 13-ին, թեև գործարքը չհրապարակվեց միայն այն բանից հետո, երբ ԱՄՆ նախագահ Jimիմի Քարթերը հայտարարեց Միացյալ Նահանգների և Չինաստանի փոխադարձ ճանաչման և երկու ժողովուրդների միջև դիվանագիտական ​​կապերի վերահաստատման մասին երկու օր անց ՝ դեկտեմբերին: 15, 1978:

Որպես առաջին արտասահմանյան FMCG- ընկերությունը, որը մուտք գործեց չինական շուկա, Coca-Cola- ն բախվեց տարբեր մարտահրավերների: Ընկերությունը սահմանափակվեց միայն զբոսաշրջիկներին վաճառելով իրենց առաջին առաքմամբ 1979 թվականին, մինչդեռ չինացի պաշտոնյաների խիստ հսկողության ներքո: Այնուամենայնիվ, Coca-Cola- ն ցանկանում էր հասնել չինացի սպառողներին և պատժվեց 12 ամսվա արգելքով `1980 թվականին Պեկինում անօրինական փողոցային ակցիա անցկացնելուց հետո: Սահմանափակումների մեղմացումից հետո Coca-Cola- ն չինական հողի վրա կառուցեց իր առաջին արտադրական օբյեկտը, որը ամբողջությամբ պատկանում էր COFCO- ին: 1988 -ին ընկերությունը ևս մեկ առաջընթաց ունեցավ, երբ գործարկեց իր առաջին Շանհայի կոոպերատիվ համատեղ ձեռնարկությունը: Այդուհետ կարելի է ասել, որ Coca-Cola- ն իսկապես մտել է Չինաստան:

Coca-Cola ’-ի մուտքը Չինաստան, նրա դուստր ձեռնարկությունների ապրանքանիշերը շուտով գնացին նրա հետքերով: Ամենահաջողակ ապրանքանիշը Minute Maid- ն էր, որը 2004 թվականին Չինաստան մուտք գործեց նարնջի և գրեյպֆրուտի համերով: Այս որոշումը շատ կանխամտածված էր. Չնայած չինացիները այնքան էլ լավ չէին ճանաչում Minute Maid- ին, այն մեծ համբավ ուներ խմիչքների համաշխարհային արդյունաբերության մեջ: Եվ Minute Maid- ը որպես «գլոբալ ապրանքանիշ» դիրքավորելով ՝ ավելի հեշտ էր չինացի սպառողների մոտ գնելու վստահություն առաջացնել:

«Կոկա-Կոլա» ընկերությունը հեղափոխություն սկսեց նաև Չինաստանում ՝ կենտրոնանալով ոչ թե գովազդային հոլովակներում «Minute Maid» ապրանքանիշի, այլ հենց բուն ապրանքի համի վրա ՝ «Fruit Pulp Orange»: Այս որոշումը ՝ ապրանքային օգուտը անվանել մինչև ապրանքանիշի անվանումը, մեծ հաջողություն ունեցավ. Minute Maid- ը դարձավ առաջին միլիարդ դոլարի ապրանքանիշը, որը հայտնվեց չինական շուկայում Coca-Cola- ի համար: «Fruit Pulp Orange» - ի հաջողությունը նույնպես արժեցավ իր գինը. Սովորած դասը այն էր, որ IP- տիրապետող Coca-Cola- ն պետք է աչք դներ կեղծ ապրանքների վրա `իր ապրանքային նշանը պաշտպանելու համար:

Coca-Cola- ն «շուկայում առաջին առավելության» մոդել է: Դա առաջին օտարերկրյա ապրանքանիշն էր, որը տեղափոխվեց Չինաստան, և, հետևաբար, արմատավորված է չինական հիշողության և սպառողական շուկայում: Սա ճանապարհ բացեց այլ հայտնի ապրանքանիշերի համար. Coke ’- ի հիմնական մրցակիցը ՝ PepsiCo- ն, Չինաստան մտավ 1981 թվականին: PepsiCo- ի ներկայիս գործադիր տնօրեն Ինդրա Նոյին հիշում է իր առաջին անգամ Չինաստանում PepsiCo- ի համար, որտեղ նա տեսել է, որ տեղացի չինացիներն ուտում են Լեյի կարտոֆիլի չիպսերը: փայտիկներով: Նոյին կարծում է, որ այն կորպորացիաները, որոնք ցանկանում են հաջողակ լինել Չինաստանում, պետք է իրենց պահեն այնպես, որ օգուտ տա նաև երկրին: PepsiCo- ն 2011 թ. Ստորագրեց Փոխըմբռնման հուշագիր Չինաստանի գյուղատնտեսության նախարարության հետ `կայուն գյուղատնտեսական ծրագրերի խթանման և չինական գյուղական համայնքների զարգացման արագացման համար»: Խոստումը կատարելու համար PepsiCo- ն բացեց ութ կայուն ցուցադրական տնտեսություն, որպեսզի չինացի ֆերմերներին կրթի կայուն աճի մասին: Բացի այդ, նրանք ներդրումներ են կատարել ավելի քան 10 հազար գյուղական տնային տնտեսությունների հետ գործընկերության մեջ վերջին 15 տարիների ընթացքում:

1995-ին Red-Bull- ը հետևեց Կոկայի օրինակին ՝ դաշինք կազմելով թայերեն-չինական Reignwood խմբի հետ ՝ Չինաստան մուտք գործելու համար: Այսօր Red-Bull- ը Չինաստանում ունի հինգ արտադրական հանգույց ՝ Պեկին, Հուբեյ, ianզյանսու, Գուանչժոու և Հայնան ՝ ավելի քան 10 հազար աշխատակիցներով: Նրա մասնաբաժինը վիտամինային խմիչքների շուկայում նույնպես ամեն տարի ավելանում է 20 տոկոսով: Minիշտ ինչպես Minute Maid- ը, Red Bull- ը կարողացավ օգտագործել իր համաշխարհային բրենդը `Չինաստանում հաջող մեկնարկ ունենալու համար: Սա նաև կեղծ ապրանքների նույն խնդիրն է առաջացրել, սակայն Red Bull- ը պնդում է, որ դրան լուրջ է վերաբերվում ՝ ուշադիր հետևելով չինական շուկային և պարբերաբար ստուգելով բանկաները ՝ ապրանքային նշանը որևէ խախտումից պաշտպանելու համար:

Չինաստանում ըմպելիքների ապրանքանիշ ստեղծելու հինգ հիմնական դասերն են.

  1. Ստացեք ‘ առաջին շարժիչ-առավելություն ’ ձեր ըմպելիքների կատեգորիայում
  2. Օգտագործեք ձեր համաշխարհային բրենդի արժեթղթերը
  3. Ստեղծել ռազմավարական գործընկերություն, որը մասշտաբ է բերում
  4. Պահիր այնպես, որ օգուտ տա ‘ Չինաստանին և#8217 -ին
  5. Տեղականացեք չինական հողի վրա գտնվող արտադրական օբյեկտներով

Coca-Cola- ի մուտքը Չինաստան կարող է օրինակ ծառայել բոլոր FMCG ընկերությունների համար, որոնք ցանկանում են մուտք գործել Չինաստան: Բացի այդ, այն բացահայտում է դինամիկ շուկա ունեցող երկիր, որը պահանջում է համբերություն, փորձ և հարմարվողականություն, բայց դրա դիմաց հնարավորություն է տալիս աճել ընկերության երևակայությունից դուրս:


Մասին
Մեզ

Մետաքսի նախաձեռնությունը մասնագիտանում է սննդի և ըմպելիքների (փաթեթավորված ապրանքներ և մանրածախ) մարքեթինգային խորհրդատվության լծակների կիրառման կատեգորիայի, սպառողների և առևտրի վերաբերյալ պատկերացումների մեջ ՝ ձեր բիզնեսի համար ապրանքանիշի, արտադրանքի, փաթեթավորման և մանրածախ առևտրի ավելի լավ ռազմավարություններ մշակելիս, երբ խոսքը վերաբերում է Չինաստանի շուկային: Նրանց հարմարավետորեն կզարգացնեն ապրանքանիշի դիրքորոշումը, տնային այցելությունների և շուկայական (սպառողական և առևտրային) սաֆարիների, նոր արտադրանքի գաղափարների և համերի մշակում, փաթեթավորման ձևաչափի և գրաֆիկական դիզայնի ամբողջական արտադրություն, PR աջակցության պլանավորում և սոցիալական մեդիա հարթակի մշակում, բաշխման և մանրածախ գործընկերների մշակում: .

Խնդրում ենք գրանցվել այստեղ Չինաստանի սննդամթերքի և ըմպելիքների մասին տեղեկագրին կամ ուղղակիորեն կապվել նրանց հետ [email protected] հասցեով:


/>Չինաստանի ներդրումային ճանապարհային քարտեզ. Բժշկական սարքավորումների արդյունաբերություն
China Briefing- ի այս համարում մենք ներկայացնում ենք Չինաստանի բժշկական սարքավորումների արդյունաբերության մեջ ներդրումներ կատարելու ճանապարհային քարտեզ ՝ շուկայի սկզբնական հետազոտությունից մինչև Չինաստանում արտադրական կամ առևտրային ընկերության ստեղծում, մինչև ձեր արտադրանքի պատրաստման կամ տարածման համար անհրաժեշտ լիցենզիաների ձեռքբերում: Բժշկական ոլորտում մեր մասնագիտացված գիտելիքներով և փորձով ՝ Dezan Shira & amp Associates- ը կարող է օգնել ձեզ նոր հիմնել կամ ընդլայնել ձեր գործունեությունը Չինաստանում և դրանից դուրս:

/> Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի ընդունում
China Briefing- ի այս համարում մենք ձեռնամուխ ենք եղել Չինաստանում օտարերկրյա քաղաքացիների աշխատանքի տեղավորման ուղեցույցի պատրաստմանը `աշխատանքային վիզաների համար դիմելու սկզբնական փուլից մինչև ավելի առաջադեմ թեմաներ, ինչպիսիք են IIT- ի պատասխանատվության որոշումը և աշխատողների եկամուտների փաթեթների օպտիմալացումը հարկային արդյունավետության համար: Ի վերջո, գիտակցելով, որ մշտական ​​հիմունքներով քիչ օտարերկրացիներ են ներգաղթում Չինաստան, մենք ներկայացնում ենք RMB- ն արտասահման ուղարկելու մեթոդների ակնարկ:

Հարկային, հաշվապահական հաշվառում և աուդիտ Չինաստանում 2015 թ
Հարկային, հաշվապահական հաշվառման և աուդիտի այս խմբագրությունը Չինաստանում, որը թարմացվել է 2015 թ., Առաջարկում է համապարփակ ակնարկ այն հիմնական հարկերի, որոնք, ամենայն հավանականությամբ, կարող են հանդիպել օտարերկրյա ներդրողները Չինաստանում բիզնես հիմնելիս կամ գործելիս, ինչպես նաև հարկերի հետ կապված այլ պարտավորություններ: Այս հակիրճ, մանրամասն, բայց պրագմատիկ ուղեցույցը իդեալական է CFO- ների, համապատասխանության պատասխանատուների և հաշվապահների ղեկավարների համար, ովքեր պետք է նավարկեն Չինաստանի բարդ հարկային և հաշվապահական հաշվառման դաշտում `իրենց Չինաստանի գործողություններն արդյունավետ կառավարելու և ռազմավարական պլանավորելու համար:


Դիտեք տեսանյութը: Chinese breakfast in china town. Kim Li. Kolkata the city of joy episode 6 (Հոկտեմբեր 2021).